.jpg)
Afgelopen maandag verzorgden we een training voor de leidinggevenden van een afdeling binnen een leerwerkbedrijf en sociale dienst. Deze afdeling speelt een belangrijke rol binnen de organisatie door collega's te ondersteunen bij de primaire processen.
We begonnen de dag met een interactieve werkvorm rondom persoonlijke waarden. Deelnemers kregen telkens tien waarde-kaartjes te zien en kozen daaruit de waarden die het beste bij hen pasten. Na verschillende rondes hield iedereen uiteindelijk drie kernwaarden over die voor hen echt belangrijk zijn.
Vervolgens gingen de deelnemers met elkaar in gesprek aan de hand van twee vragen:
Het resultaat? Open, persoonlijke en vooral waardevolle gesprekken tussen professionals die elkaar normaal gesproken niet snel op deze manier spreken.
De oefening zorgde voor meer inzicht in wat mensen drijft en hoe hun persoonlijke overtuigingen aansluiten bij het werk dat zij dagelijks doen. Tegelijkertijd ontstond meer begrip voor verschillen in gedrag, keuzes en samenwerking binnen het team.
Voor mij als trainer bood deze oefening bovendien een mooie rode draad voor de rest van de dag. Door steeds terug te grijpen op de gekozen kernwaarden kregen theorie en praktijk een persoonlijke betekenis. Dat zorgde voor extra verdieping in de gesprekken en hielp deelnemers om de vertaalslag te maken naar hun eigen rol als leidinggevende.
Persoonlijke waarden bespreekbaar maken helpt niet alleen om elkaar beter te begrijpen, maar ook om inzicht te krijgen in de cultuur en ambities van een organisatie. Wanneer medewerkers en leidinggevenden bewust stilstaan bij wat zij belangrijk vinden, ontstaat vaak meer verbinding, begrip en richting.
Een waardevolle oefening dus, die hielp om elkaar én de organisatie beter te begrijpen.
Ben je benieuwd hoe een waardenoefening kan bijdragen aan leiderschap, samenwerking of organisatieontwikkeling binnen jouw organisatie?
Contacteer Marte voor meer informatie: marte@zinziz.nl of 06-40216202.
